遵守防疫规范和要求下，怎么样才能做到稳定供应，又能保持自身生产的稳步运营，一场严峻紧迫的“攻坚战”摆在了眼前；亚太森博(山东)工厂纸浆业务板块坚持

  3月1日起，青岛区域慢慢的出现疫情，紧随其后连云港疫情发生，日照正处于两地中间，类似被包围的状态。在遵守疫情防控政策下保障物流供应，如何“突出重围”被纸浆商务和物流团队提到重要议事议程。

  物流团队与纸浆商务团队按照每个客户需要、区域政策、交通受限程度综合分析研判，结合当下物流运力形势，物流团队制定了以特殊补贴、转换运输模式、紧急调配为中心的应对方案及预案。

  3月份初起，部分地区疫情开始，疫情发展变化存在较多不确定性，物流团队与承运商一同面对困难，第一时间依据疫情防疫政策变化协调承运商，商讨多种解决方案；针对部分受疫情影响严重地区，采取了特殊运力补贴的方式，不惜增加成本，保证货物及时发出，实现用户需求。

  针对发货量大，单靠陆运没办法保证供应，一方面尽一切努力组织陆运运力，另一方面考虑再转换一种模式（结合船运）来保证供货，同时针对所有这些线路都有备用方案，如果出现异常，随时启动；对于自提货客户，首先严格执行国家防疫政策，咱们提供了定制化专项服务。为了方便物流货车尽快上下高速，较平时大幅度的提高装货速度，节约时机，提高效率；增设专用饮水点和司机临时休息室，因驾驶人员外出就餐不便，在亚太森博厂区内可享受和内部人员一样的订餐服务，提高提货体验。

  对于发货需要走散货船的客户，也积极转换运输模式，从日照港集港统筹后发货。已经于3月份发运约接近7600吨，进入4月份，多个船次也相继出港，保证了客户及时使用。

  2月初至3月份，华东某特种纸客户受国内区域性疫情影响，部分到港期货延迟交付，影响生产使用。在遵守当地疫情防控前提下，亚太森博纸浆商务团队发挥集团资源优势，积极调配现货货源，精准及时供应客户。

  4月19日，山东某规模生活用纸客户提出因期货通关问题，紧急请求加大发货量，亚太森博纸浆商务与物流团队按照每个客户需求量大、供货时间紧迫，立即制定紧急发运方案：整合资源加大供应频次、同步兼顾疫情管控。仅一天时间，20日就提高到了9个车次，21日、22日平均每日发送量11-12车，23日达13车，较平时发运量提升50%-60%，有效保证了客户紧急状况下的增量需求，稳定、持续、有力的现货供应。返回搜狐，查看更加多